7月5日，“中國百城萬所民辦幼兒園管理巡講會”走進南昌，近百名園長圍繞著幼兒園日常管理、師資建設(shè)、辦園方向、家長工作等培訓(xùn)內(nèi)容進行了三天四夜的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
本次巡講會講師團由北京紅纓教育集團副總裁梁海平、北京紅纓教育集團發(fā)展總監(jiān)歸向榮、北京紅纓市場營銷和團隊建設(shè)資深專家黃威組成。梁總結(jié)合現(xiàn)階段學(xué)前教育政策，就民辦幼兒園發(fā)展方向進行了分析講解；歸老師還就幼兒園招生、家長工作、園長管理能力等方面進行策略性指導(dǎo)；黃老師通過團隊打造讓在場園長了悟如何去凝聚團隊，進行師資團隊的建設(shè)。
認(rèn)真聽講 專心學(xué)習(xí)
巡講會上，江西萍鄉(xiāng)上栗縣向陽幼兒園，江西上高縣紅太陽藝術(shù)幼兒園，江西南昌縣澄湖藝術(shù)幼兒園，江西瑞昌碼頭鎮(zhèn)新星幼兒園等園長跟大家分享了他們的故事。
謝學(xué)軍是江西南昌縣澄湖藝術(shù)幼兒園園長，2008年自己投資800萬建成了自己的幼兒園，建成之時僅招收了14名學(xué)生，而半年下來，仍舊較少的生源與日常較大的開支、高額的成本投入，讓他坐立不安，他意識到用傳統(tǒng)的辦學(xué)理念和方式已經(jīng)不足以適應(yīng)高端園所的發(fā)展，當(dāng)即找到了當(dāng)?shù)氐拇砩汤羁倢で髱椭?，在李總的推介下，他首次知道了紅纓，并帶著滿心的惆悵和希望參加了紅纓的年度慶典。這一次慶典的學(xué)習(xí)，也讓他毅然決然地加入了紅纓的大家庭，他回顧到，進入會場，當(dāng)即就被紅纓的那種氛圍所感染，雖然內(nèi)心很緊張，但漸漸地惆悵漸漸淡去，自信心油然而生，在經(jīng)過兩天一整套“魔鬼式”訓(xùn)練后，他看到了紅纓完整的培訓(xùn)體系和服務(wù)連鎖園的支持體系，看到了希望和成功。加盟后他收獲了很多，“我是一切的根源，愛是最后的歸屬”讓他明白遇事先找自己的原因，也幫助他提高了幼兒園的管理水平；“一個人至始至終都要有責(zé)任，要有信念”讓他明白了在負(fù)責(zé)任的同時要把自己的本職工作做好，只有培養(yǎng)出健康優(yōu)秀的幼兒才能得到家長的認(rèn)可，才能真正將幼兒園辦好。如今他已擁有6所幼兒園，還同時擁有2所學(xué)校，幼兒園在園人數(shù)已達到2300人。
江西瑞昌碼頭鎮(zhèn)新星幼兒園陳海玲園長是一位學(xué)習(xí)型園長，雖然她的幼兒園已是示范幼兒園，生源不錯，老師也較為穩(wěn)定，但為了經(jīng)營好自己的幼兒園，她依舊不斷學(xué)習(xí)，來到北師大進修研究生，參加各地組織的培訓(xùn)，甚至也想到過加盟，但每次學(xué)成歸來總不知如何落實到幼兒園中，因為參觀學(xué)習(xí)多了，她也越來越發(fā)現(xiàn)自己幼兒園孩子不如別的幼兒園孩子發(fā)展的好，越來越擔(dān)心長此以往幼兒園將失去核心競爭力。一次偶然的機會，通過網(wǎng)絡(luò)她了解到紅纓教育，并參加了紅纓的研討會，這次學(xué)習(xí)也讓她想到了加盟，但加盟卻并不易。當(dāng)時加盟費需要8萬，而她所有的錢都已經(jīng)投入到了幼兒園場地、硬件設(shè)備的建設(shè)，廣告的投放和自己的學(xué)習(xí)中去了，家里又極力反對，頂著種種壓力，她硬是向別人借了錢加盟了紅纓。在加盟紅纓以后，歸老師入園召開的專家家長會，在城鄉(xiāng)引起了不小的轟動。家長會開完后，她又將幼兒園的環(huán)境進行了裝修，教師團隊也進行了打造，還進行了4K展示，隨即幼兒園提費也成功了。省里領(lǐng)導(dǎo)在參觀其他幼兒園時最多只停留半小時就離開了，但是在她的幼兒園里呆了足足1小時40分鐘。
宋意華是最早加入紅纓的江西萍鄉(xiāng)上栗縣向陽幼兒園園長，她97年畢業(yè)后去了湖南幼兒園工作了近半年時間，隨后回到了家鄉(xiāng)的公辦幼兒園工作，因家鄉(xiāng)幼兒園各個方面跟大城市相比都差很多，她想到了創(chuàng)業(yè)。97年，她創(chuàng)辦了自己的幼兒園，起初操作得心應(yīng)手，但隨著人數(shù)的不斷增長，原有的幼兒園已不能容納；于是，她自己出資又建了一所大的幼兒園。搬到大園后，孩子一下多了起來，事情也多了起來，突然讓她感到手忙腳亂。由于管理不完善，幼兒園老師流動性大了，經(jīng)營狀況也不太好。07年一次機緣巧合她來到了北京，了解了紅纓并加入了紅纓?；氐綀@中后，按照紅纓的課程將幼兒園進行了一番改造，在08年突遇冰災(zāi)的時候，她的幼兒園老師表現(xiàn)出來的團隊凝聚力震撼了前來采訪的記者。當(dāng)時正好是寒假，但幼兒園的老師不論離家多遠都要走路到幼兒園，在斷水?dāng)嚯姷那闆r下，仍然堅持一起分享學(xué)習(xí)紅纓課程?，F(xiàn)在，除了回去生小孩的老師之外沒有一個老師離開，師資團隊特別穩(wěn)定。5年來，生源一直很好，口碑也不錯，同時效益也提高了很多，精神面貌得到了全面的改變。
如果說管理1所幼兒園很難，那管理20所幼兒園不是難上加難嗎？江西上高縣紅太陽藝術(shù)幼兒園園長況潤元就是從1所幼兒園辦到了20所幼兒園仍然大喊輕松的園長，他從2001年就開辦了幼兒園，07年9月份加入紅纓大家庭，在加入紅纓之前他有10所幼兒園，加盟后發(fā)展到20所，但是管理起來仍然讓他感覺到很輕松。在此期間，他表示收獲頗多，紅纓讓他感覺到專業(yè)化的服務(wù)，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上更有自己的特色，人性化的服務(wù)、過硬的團隊建設(shè)讓他和他的團隊遠遠領(lǐng)先于幼兒園所在區(qū)域的其他園，讓他和他的幼兒園與家長的心緊緊連在一起。他在當(dāng)?shù)爻删土艘粋€品牌，他的理念也讓紅纓的文化在那里遍地開花，家喻戶曉。
