26日晚上，紅纓連鎖園“紅五強”經(jīng)驗分享會場掌聲不斷，笑聲不斷，“講講講”的喊聲不斷，要電話的聲音不斷。四川達州小紅帽幼兒園羅魏瓊園長，山東招遠泉山幼兒園王風蘭園長、沈陽睿貝特幼兒園王鳳榮園長、江蘇鹽城金水灣幼兒園楊紅園長、沈陽頤和春美幼兒園于桂春園長分別進行了生源強、師資強、管理強、教學強和服務強的經(jīng)驗分享。
四川達州小紅帽幼兒園創(chuàng)建于1997年，于2008年加盟紅纓，而2010年合伙開辦的四所幼兒園現(xiàn)如今都生源爆滿。羅園長從四個方面進行了生源強經(jīng)驗分享——打造品質(zhì)環(huán)境，為招生做好準確定位；打造品質(zhì)團隊，為招生保生奠定基礎；策劃品質(zhì)活動，擴大招生影響；深入社區(qū)，把品質(zhì)形象送進千家萬戶。在講到策劃品質(zhì)活動時，她說這些品質(zhì)活動得益于將紅纓總部每月提供的大型活動和本地結(jié)合，她還會提煉學習《從幼兒園到清華園》里的教育理念，并結(jié)合活動給家長進行解讀。
四年前，山東招遠泉山幼兒園加盟了紅纓，該園的王園長現(xiàn)在開辦了9所幼兒園，180名老師。王風蘭園長從嚴格的管理制度、教師能力提升、提高收入和領導關愛四個方面進行了師資強經(jīng)驗的分享。在教師能力提升方面，她們擬定了教師隊伍培養(yǎng)計劃和教科研計劃，在個人基本能力上進行了逐項規(guī)定，再通過檢查、評比和比賽促進落實，在組織孩子能力和家長協(xié)調(diào)能力上，通過一課多研、突擊匯報課、觀摩課、說課評課系列賽、晨間活動、優(yōu)質(zhì)課大賽等教研手段去提升教師能力。在招遠泉山幼兒園，工作三年基本就可以達到骨干教師的水平。
沈陽睿貝特幼兒園加盟紅纓已三年多，現(xiàn)在已成為當?shù)鼐哂泻軓娢幕瘹庀⒌木穲@，王鳳榮園長從文化管理和制度管理兩方面進行了管理強經(jīng)驗分享。在文化管理上，王園長從教育理念陳列入手，列出理念、行為和視覺3個系統(tǒng)的辦園理念作為治園綱領，力圖以此端正幼兒園的辦學方向，規(guī)范幼兒園領導層的行政管理行為，統(tǒng)一教職員工思想，指導幼兒園教學實踐，并定位幼兒園的品牌形象。睿貝特幼兒園加盟紅纓后，在園服園標等標識的風格和色彩統(tǒng)一采用紅纓提供的VI設計。當現(xiàn)場展示園所風貌照片時，園長們不斷發(fā)出 “哇”聲，不斷舉起相機拍照。
沈陽頤和春美幼兒園于2008年加盟紅纓，于桂春園長從三個方面進行了服務強經(jīng)驗分享——為家長服務，引領和幫助家長成為科學育兒好老師；在家園共育活動中，采用多種形式的親子活動；家園共育的法寶——紅纓四大服務。在為家長服務方面，每年的新生家長會，于園長都親自主持召開，在會上介紹《家長作業(yè)》對科學育兒的指導，每一位家長都會得到一本《從幼兒園到清華園》。平時，幼兒園里還組建了學習型家庭，引領讀書活動，分享育兒經(jīng)驗。一篇篇《家長作業(yè)》感受分享，讓大家看到了頤和春美幼兒園家長的成長，家長對《家長作業(yè)》和頤和春美幼兒園的認可。
當園長們分享完時，時間已經(jīng)到了十點半，原定于兩個半小時的會足足延長了一個小時，可園長們絲毫沒有感覺到累，感覺到的卻只有大真、大善和大美，感覺到的是滿滿收獲，滿滿的行動改造計劃。