“團隊打造”掀序幕
24縱隊，26橫排，600個粉色身影，北京海特飯店四樓大廳一片溫暖的海洋。
7月31日，北京紅纓幼兒園連鎖專供教材特訓(xùn)班首場課程在北京開課，北京紅纓教育集團楊瑛總園長以“站在明天，安排今天”為主題帶領(lǐng)全體學(xué)員進行團隊打造。
今天的紅纓團隊打造形式上完全不同于以前會議團隊打造的形式，此次團隊打造就孕育在如何管理600人的會場，讓其安靜、整齊有序里；如何管理600人，讓每個人都不落隊，準時上課里。
“最有效地管理是自我管理，最有效地成長是自我成長。”楊老師從實例出發(fā)，從紅纓資源利用、紅纓VI導(dǎo)入、開家長會形式、孩子衣著等等方面，對加盟園在紅纓品牌導(dǎo)入上做的好的幼兒園和不好的幼兒園進行了梳理和盤點。
“學(xué)習(xí)猶如做菜，紅纓會提供給大家諸如課程視頻等油鹽醬醋米等原料，但最后要做成大餐還需自己烹飪。”北京紅纓教育集團督導(dǎo)部經(jīng)理魏新華在布置“實施行動計劃書”時比喻到。從會后，各督導(dǎo)回收上來的紅纓資源使用調(diào)查表中看出，絕大多數(shù)的幼兒園對紅纓資源使用達到80%以上，但也不乏個別幼兒園在紅纓資源使用率很低的情況。楊老師評價到，只有堅定不移地相信當初選擇，步步執(zhí)行到位總部的各項要求，幼兒園準能問題少，效益好，生源好。
“十二隊，助教歸向榮...”，魏老師在依次叫出各助教名字，助教們帶領(lǐng)他們的小組組長登臺亮相展示。600人，12隊，24個隊長；每對4到6個組，4到6個小組長，分層管理、團隊管理就體現(xiàn)在其中。
北京紅纓幼兒園連鎖總園長楊瑛進行團隊打造
團隊打造培訓(xùn)課堂
分層管理 各組助教及組長亮相
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