北京紅纓幼兒園連鎖2007年1月8日悄悄上路，該項(xiàng)目成立以來(lái)以平均每個(gè)月10家加盟幼兒園的速度往前發(fā)展，目前已經(jīng)有800家幼兒園選擇加盟北京紅纓。有近兩萬(wàn)名教師、20萬(wàn)名幼兒在紅纓的幫助下健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)。紅纓，業(yè)已成為中國(guó)最大的幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)。加盟紅纓后，她們身上究竟又發(fā)生了怎樣的變化，讓我們走進(jìn)她們，聆聽(tīng)她們的故事。
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2009年，湖南沙縣金福娃幼稚園園長(zhǎng)朱金蓮簽下了一家縣政府機(jī)關(guān)干部小區(qū)的幼兒園。通過(guò)上網(wǎng)了解和已是紅纓連鎖園的園長(zhǎng)朋友推薦，猶豫中的她參加了紅纓發(fā)展論壇。這次培訓(xùn)，讓她看到了到紅纓領(lǐng)導(dǎo)人的大氣和親和，讓她知道了紅纓對(duì)加盟園毫無(wú)保留地全心全意系統(tǒng)支持。她打消了之前的彷徨和猶豫，加入了紅纓。這個(gè)幼兒園一開(kāi)園就讓她明顯感覺(jué)到與兩年前開(kāi)辦的第一家幼兒園有很多的不一樣。有家長(zhǎng)參觀幼兒園時(shí)，朱園長(zhǎng)總能自豪地介紹“我們是紅纓的連鎖園，總部在北京”，之前卻不知道如何去介紹；招生上，開(kāi)園一年，沒(méi)有過(guò)多地運(yùn)作，就有100多名孩子入園，達(dá)到收支平衡，而第一家剛開(kāi)園時(shí)才幾十個(gè)孩子；收費(fèi)上，也成為了當(dāng)?shù)厥召M(fèi)高的園所之一。正是基于這所幼兒園的成功，朱園長(zhǎng)又成功地做了第三所幼兒園、第四所幼兒園。點(diǎn)擊了解更多>>
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沈陽(yáng)頤和春美幼兒園園長(zhǎng)于桂春17歲開(kāi)始從事幼教，到2012年已經(jīng)42年了。從企業(yè)制公辦幼兒園內(nèi)退后，她跟著當(dāng)?shù)亟涛隽怂哪杲滩难邪l(fā)。隨后，自己辦起了一所近3000平米的高端園，開(kāi)園一年多，不料執(zhí)行園長(zhǎng)離職，還帶走了六位老師，帶著煩惱的她走進(jìn)了紅纓。通過(guò)對(duì)《幼兒園經(jīng)營(yíng)秘籍》的反復(fù)研讀以及參加金牌園長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓她意識(shí)到了公辦園的辦園模式和民辦園是如此不同，帶著辦品牌園的夢(mèng)想，她加盟了紅纓。加盟五個(gè)月后，園長(zhǎng)得到了更高層次的培訓(xùn)，教師受益于紅纓總部的團(tuán)隊(duì)打造，在園幼兒享受到了優(yōu)質(zhì)教育，家長(zhǎng)育兒觀念得以提升。因此，順利提費(fèi)的同時(shí)，家園關(guān)系日益融洽，更有“粉絲家長(zhǎng)”常寫詩(shī)夸贊。 點(diǎn)擊了解更多>>
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兩年前，并非幼教專業(yè)出身的浙江義烏市蘇溪鎮(zhèn)紅蘋果幼兒園園長(zhǎng)金雪英，在經(jīng)營(yíng)自己幼兒園時(shí)，感覺(jué)到越來(lái)越吃力，加之又面臨公辦園越來(lái)越多的壓力，經(jīng)用紅纓早讀書教材的朋友介紹，她和丈夫一起參加了紅纓的培訓(xùn)。最終，她選擇了加盟紅纓。金園長(zhǎng)表示加盟紅纓最大的收獲就是老師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。加盟前紅蘋果幼兒園老師的團(tuán)隊(duì)是極不穩(wěn)定的，流失率非常高。金園長(zhǎng)將紅纓的“感恩”文化、“每個(gè)人都在為自己打工”的自我承擔(dān)文化運(yùn)用到了幼兒園的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，師資穩(wěn)定了，工作更主動(dòng)更積極了。點(diǎn)擊了解更多>>
